Sua confecção pode estar vendendo bem e, ainda assim, deixando lucro na mesa por não saber comprar.
Dois dias de imersão para estruturar compras, integrar Supply, PCP, estoque e financeiro e transformar abastecimento em margem, controle e lucro.
- 12 e 13 de novembro de 2026
- SENAI — Brás — São Paulo
Comprar errado custa muito mais do que pagar caro.
Toda confecção compra. Poucas compram com método e menos ainda têm uma área de Supply conectada às demais.
Compra urgente e sem planejamento
Produção parada por falta de material
Tecido e aviamento parados no estoque
Financeiro descobrindo compras tarde demais
Margem desaparecendo entre a venda e a entrega
Dependência do dono para decidir tudo
Esses problemas parecem separados, mas têm a mesma origem: uma área de compras que ainda funciona no improviso e o custo aparece em capital parado, frete emergencial, estoque desequilibrado, atraso na entrega e margem menor.
"O prejuízo nem sempre aparece na nota do fornecedor. Muitas vezes, ele aparece no estoque, no atraso, no caixa e na produção parada."
A confecção moderna possui três empresas dentro dela.
Toda confecção compra. Poucas compram com método e menos ainda têm uma área de Supply conectada às demais.
Comercial
Cria demanda e vende.
Supply
Planeja, compra, abastece, integra áreas e protege o caixa.
Produção
Transforma matéria-prima em produto e entrega.
Comercial vende. Supply viabiliza. Produção entrega.
Sem Supply, o Comercial promete o que a Produção talvez não consiga entregar. O PCP trabalha sem segurança, o Estoque fica desequilibrado e o Financeiro sofre com decisões tomadas sem planejamento.
A imersão presencial para profissionalizar compras e Supply nas confecções brasileiras.
Durante dois dias, donos, diretores, compradores e gestores vão aprender a estruturar processos, integrar setores, melhorar decisões de abastecimento e transformar compras em uma fonte de margem, previsibilidade e lucro.
Não é feira de fornecedores, palestra motivacional nem curso básico de negociação. É uma imersão sobre processo, margem, planejamento, abastecimento, controle e resultado para sua confecção construir uma verdadeira área de Supply.
Da compra improvisada para uma área estratégica
- Compras realizadas por urgência
- Dependência do dono
- Falta de indicadores
- Fornecedores escolhidos apenas pelo preço
- Estoque descontrolado
- PCP e Compras trabalhando separados
- Financeiro surpreendido
- Problemas descobertos tarde demais
- Processo de compras definido
- Papéis e responsabilidades claros
- Planejamento de materiais
- Critérios para fornecedores
- Indicadores de desempenho
- Estoque mais inteligente
- Integração entre áreas
- Decisões orientadas por margem, caixa e produção
Aprenda a estruturar compras e Supply da sua confecção para comprar com mais inteligência, proteger a margem, garantir a produção e aumentar a lucratividade.
Tudo o que sua confecção precisa para começar a comprar com método
Estrutura e pessoas
Como estruturar a área, organograma, funções, perfil do comprador, treinamento e avaliação.
Planejamento integrado
Previsão de vendas, planejamento de demanda, integração entre Comercial, PCP, Compras e Financeiro. S&OP traduzido para a realidade da confecção.
Compras estratégicas
Negociação, preço, prazo, volume, compras de tecidos e aviamentos, contratos e custo total.
Fornecedores e riscos
Homologação, avaliação, scorecard, plano de contingência, compliance e prevenção de fraudes.
Estoque e abastecimento
Curva ABC, estoque mínimo, cobertura, ponto de reposição, lead time e materiais críticos.
Caixa, tecnologia e futuro
Capital de giro, condições de pagamento, Reforma Tributária, split payment, ERP, BI, dashboards e IA.
A empresa inteira precisa aprender a planejar junto.
Toda confecção compra. Poucas compram com método e menos ainda têm uma área de Supply conectada às demais.
Experiência prática
No SUPPLYTEX, os participantes acompanharão a simulação de uma reunião integrada baseada em uma situação real: o Comercial fechou um pedido grande e inesperado com prazo reduzido.
A empresa precisará analisar em conjunto todas as variáveis para responder com método em vez de improviso.
Mais do que explicar S&OP, o SUPPLYTEX mostrará como fazer Comercial, Supply, PCP, Produção e Financeiro trabalharem juntos.
Você não sairá apenas com anotações.
Toda confecção compra. Poucas compram com método e menos ainda têm uma área de Supply conectada às demais.
Diagnóstico da área de compras
Plano de ação
Política de compras
Modelo de organograma
Fluxograma de processos
Matriz de fornecedores
Scorecard de avaliação
Checklist de implantação
Conteúdo para entender. Ferramentas para aplicar. Direção para transformar.
Quem deve participar?
O maior resultado acontece quando a empresa participa em equipe.
Quando dono, Compras, PCP, Estoque e Financeiro passam a falar a mesma língua, a implantação ganha velocidade. Empresas com mais participantes contam com desconto progressivo como benefício.
Dois dias. Uma jornada da estrutura ao resultado.
- Nova visão de compras
- Estrutura da área
- Pessoas e processos
- Planejamento integrado
- Compras estratégicas
- Negociação
- Fornecedores
- Estoque
- Abastecimento
- Indicadores
- Financeiro
- Reforma Tributária
- Tecnologia
- Inteligência artificial
- Oficina prática
- Plano de ação
*Programação sujeita a alteração
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Preencha seus dados. Um especialista da equipe SUPPLYTEX entrará em contato para entender o momento da sua confecção e apresentar as condições de participação.
Tudo o que você precisa saber antes de participar
Não. É recomendado para donos, diretores, Compras, PCP, Estoque, Financeiro e Produção.
O lucro da confecção começa na compra.
Pare de deixar dinheiro na mesa por não saber comprar.
Estruture compras, conecte suas áreas e transforme Supply em uma fonte de margem, previsibilidade e lucro.